在6月2日的经销商大会上

日期:2018-07-01 类型:产品分类一

  在如今的家电消费市场,如何赢得消费者的心一直是永远值得深究的话题,除了产品的品质的以外,品牌、用户体验、个性化服务等等都成为商家相互竞争的重要一环。惠而浦作为美国的百年家电品牌,正在重新调整自身的发展战略,明确品牌定位,将冲击中国白电市场前三定为企业目标。在6月2日的经销商大会上,惠而浦(中国)新任…

  在如今的家电消费市场,如何赢得消费者的心一直是永远值得深究的话题,除了产品的品质的以外,品牌、用户体验、个性化服务等等都成为商家相互竞争的重要一环。惠而浦作为美国的百年家电品牌,正在重新调整自身的发展战略,明确品牌定位,将冲击中国白电市场前三定为企业目标。

  在6月2日的经销商大会上,惠而浦(中国)新任管理层的首次集体亮相并公开披露未来发展计划。公司重点展示了两款新品:新睿洗衣机和冻龄冰箱,同时还发布了高端厨电明星产品。在渠道策略上,惠而浦旗下“惠而浦”和“三洋帝度”,“荣事达”的品牌也将重新定位。

  用“至暗时刻”形容惠而浦(中国)的现状恰如其分。在2014年入主合肥三洋并将之更名为“惠而浦”之后,2017年公司曝出重大会计差错并陷入亏损。从去年下半年起,惠而浦(中国)管理层全面换血,改组建立多元化团队,全面梳理内控缺陷及进行整改。

  在全球研发中心及中国总部、合肥智能工厂的投产“三驾马车”的拉动下,重整旗鼓的惠而浦试图跨入新发展阶段。

  艾小明称:目前公司有四大目标,首先是可持续盈利增长的业务,实现企业生存,与经销商成长;其次是成为高端品质生活家电领导品牌,把惠而浦“白电全球第一”的品牌基因带到中国;第三是引领惠而浦全球数字化消费旅程。

  具体到实践上,公司正在落实“两个减法一个加法”:对产品线进行大幅压缩,过多的产品型号会造成生产成本上升,效率下降,更不利于产品的推广。同时调整组织结构,缩短组织架构和流程,加强职能部门的对外沟通,把更多的决策权交给销售、研发、制造等一线部门。此外,惠而浦要对高端产品进行提价,顺应中国市场向中高端、高附加值的转型路线。

  艾小明称,在过去几年,惠而浦在产品定价或者渠道的定位上面,“四个品牌往往集中在某一个市场区间”,同时,要求公司从“竞品跟随”到主动研究客户,去开发对客户有价值的新产品,从线上线下的隔离到融合,响应“无界零售”的趋势。

  据了解,惠而浦旗下惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌将重新定位,集中火力发展重点品牌,其他采取维稳对策,保证经营平稳。惠而浦主打欧美品质的“轻松成就品位”的品牌理念;三洋和帝度主打中高端市场,聚焦时尚、环保和健康。

  在新的策略下,惠而浦推出新睿洗衣机和冻龄冰箱产品。其中新睿洗衣机主打智氧清新功能,具有除菌除螨除异味的功能,不仅可以洗衣物,还可以洗手机等不能水洗的物品。冻龄冰箱则为女性设置了护肤品、化妆品专门的保存空间,同时是国内第一款采用纯HFO发泡体系的冰箱,可以减少99.9%的碳排放,更加环保节能。

  未来,惠而浦依旧会深根市场,捕捉用户的个性和差异需求,打造真正符合用户需要满足社会生活的高质量产品,从迎合需求到引领需求。以技术优势加持本身的国际品牌属性,通过自己的产品,更好地满足消费者个性化需求,让家居生活变得个性而便捷。